
関わる会社の、担当者も、社長も、その家族も笑顔にする。
Making everyone smile — the team, the CEO, and their families.
ゴールは納品ではなく、家族の顔が変わること。「担当者も、社長も、その家族まで」という射程は、大瀬さん自身が旅館で両親の顔が変わる瞬間を見ているから出てきた言葉。

クリエイティブとマーケで、地域の事業を太く育てる会社へ。
Creativity and marketing to grow local businesses strong.
5億・20億・IPOは手段。本当のゴールは、地域で頑張る会社が「FUTOIKKUに頼んだら変わった」と言える事例を日本中に作ること。

#01
本気の相手にしか、全力を出さない
誰でも彼でもではなく、その仕事に本気を感じた時に動く。本気じゃない相手に全力を注いでも、
家族の笑顔は生まれない。本気の人と仕事をする時、自分の存在意義を一番感じられる。
本気の相手にしか、全力を出さない
誰でも彼でもではなく、その仕事に本気を感じた時に動く。
本気じゃない相手に全力を注いでも、
家族の笑顔は生まれない。
本気の人と仕事をする時、自分の存在意義を一番感じられる。
#02
相手の笑顔を、自分のゴールにする
数字の達成より先に、「この人の顔が変わったか」を問う。担当者・社長・その家族の顔を想像して仕事をする。
クライアントの喜びが、自分の存在意義につながる。
相手の笑顔を、自分のゴールにする
数字の達成より先に、「この人の顔が変わったか」を問う。
担当者・社長・その家族の顔を想像して仕事をする。
クライアントの喜びが、自分の存在意義につながる。
#03
ダサいものを出さない
クオリティへの妥協は、相手の笑顔を奪う。「これでいいか」ではなく「これで笑顔になるか」で判断する。
納品が終点ではなく、相手の顔が変わることが終点。
ダサいものを出さない
クオリティへの妥協は、相手の笑顔を奪う。
「これでいいか」ではなく「これで笑顔になるか」で判断する。
納品が終点ではなく、相手の顔が変わることが終点。
#04
自分から切り拓く
誰かに動かされるのを待たない。安全地帯に甘えない。
存在意義は与えられるものではなく、行動の先に生まれるもの。
自分から切り拓く
誰かに動かされるのを待たない。安全地帯に甘えない。
存在意義は与えられるものではなく、行動の先に生まれるもの。
#05
結果に最後まで責任を持つ
納品で終わらない。担当者が社内で評価され、社長が未来を語れるようになるまでが仕事。
伴走することがFUTOIKKUの仕事。
結果に最後まで責任を持つ
納品で終わらない。担当者が社内で評価され、社長が未来を語れるようになるまでが仕事。
伴走することがFUTOIKKUの仕事。

